Tijdens het NSWE geeft Mathieu de workshop "Werken in een moderne professionele organisatie". Als leidinggevenden plezier willen hebben van de deskundigheid van duur betaalde vakmensen, dan moet zij waardering hebben voor hun deskundigheid, de uitvoering van hun werk faciliteren en er bovenal op vertrouwen dat ze liever iets goed dan iets fout doen. Dat impliceert: meer sturen op kernwaarden en collectieve ambitie en minder command & control met behulp van regels en procedures. Het betekent ook: sturen op output en dus het respecteren van de professionele autonomie van de vakmensen. De andere kant van de medaille is dat managers het assertief aan de orde moeten stellen als mensen niet meer zo goed in hun vak zijn of niet hun best willen doen, want niets is zo ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken.

mathieu weggeman

Mathieu Weggeman is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management aan de Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences van de Technische Universiteit in Eindhoven. Mathieu heeft als focus voor zijn onderzoek gekozen voor het begrijpen en verklaren van innovatieprocessen in technologie-, kennisintensieve en culturele organisaties. Zijn bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar het leidinggeven aan professionals, strategieformulering, het realiseren van collectieve ambitie in teams en organisaties en de werkwijzen en het waardensystemen van de nieuwe generatie.

Samen met zijn promovendi verricht hij onder meer onderzoek naar flow en team flow bij professionals, naar de motieven die professionals hebben om kennis te creëren en te delen, naar de kenmerken van het (pré) fuzzy front end van innovatieprocessen, naar de rol van lef, humor en kunst in organisaties en naar de invloed van esthetiek van werkprocessen op de affectieve binding van professionals en in het verlengde daarvan op de kennisproductiviteit van de organisatie.

Naast zijn werkzaamheden aan de TU/e voert Mathieu Weggeman een eigen adviespraktijk als adviseur. In die praktijk houdt hij zich onder meer bezig met het ontwerpen van de inrichting en besturing van kennisintensieve organisaties, het faciliteren van een innovatievriendelijke samenwerkingscultuur, de conditionering van context-afhankelijke zelfsturing, het - al dan niet - leidinggeven aan professionals en het stimuleren van de esthetiek van werkprocessen.

Voor zijn bijdragen aan de vakliteratuur ontving Mathieu Weggeman in 2001 de oeuvreprijs van de Orde van Organisatiedeskundigen (OOA) en in 2005 werd hij door collega’s gekozen in de top-10 van de meest invloedrijke Nederlandse adviseurs. In 2008 wint zijn boek “Leiding geven aan professionals? Niet doen!” de Managementboek van het Jaar Prijs en wordt genomineerd voor de Gids prijs 2008 voor het beste HRM-boek. Dit boek werd in 2014 vertaald in het Engels met de titel “Leading professionals? Don’t!, A continental European perspective”.

In het verleden heeft Mathieu Weggeman gewerkt voor de Raad van Bestuur van Philips, leerde hij het vak ondermeer van meesters als C.K. Prahalad en Sumantra Ghoshal. Verder was hij partner bij Twynstra Gudde Management consultants en Chef Innovatie bij de Baak Managementcentrum VNO-NCW. Mathieu Weggeman is toezichthouder bij Buurtzorg Nederland, bij de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht en bij het Gouverneur Kremerscentrum van het Maastrichts Universitair Medisch Centrum. Hij is lid van de Raad van Commissarissen van Brainport Development en van woningcoöperatie Sint Trudo, beide in Eindhoven.

Mathieu Weggeman houdt ook lezingen over zijn werk. De humor die daarbij regelmatig aan de orde is, is niet representatief voor zijn werk maar moet gezien worden als een didactisch hulpmiddel.